М. О. ДЕМИНА Аспирантка Институт Дальнего Востока РАН Ключевые слова: Япония, специфика японского менеджмента, "пожизненный наем", миссии компаний, роль традиций в японском предпринимательстве Японский опыт управления персоналом привлекал пристальное внимание западных исследователей примерно с конца 1970-х до середины 1990-х гг., что не случайно совпало с периодом масштабной зарубежной экспансии японского капитала. Японским компаниям удалось в короткие сроки занять прочные позиции на рынках США и ЕЭС. В связи с этим в западной научной литературе неоднократно поднимались вопросы о причинах эффективности японской модели менеджмента, ее устойчивости и возможностях переноса за рубеж. И если первые работы носили, в основном, апологетический характер, то в конце 1990-х гг., по истечении "потерянного десятилетия" для японской экономики, чаша весов качнулась в другую сторону, и вышла серия монографий с критикой японского подхода к управлению1. Интерес к этой теме стал постепенно угасать. Тем не менее, представляется, что вне зависимости от успешности развития японской экономики, в целом, феномен японского менеджмента по-прежнему заслуживает внимания и подробного рассмотрения. Основные элементы японского менеджмента были выделены еще в 1970-х гг.: это - т.н. пожизненный наём, повышение зарплаты по выслуге лет, фирменные (а не отраслевые, как во всем мире) профсоюзы2. Система пожизненного найма предполагает, что новые сотрудники приходят в компанию сразу после выпуска из учебных заведений и работают там до своего выхода на пенсию. Не сложно заметить, что первый и второй элементы японского менеджмента взаимодополняемы: "новички" готовы трудиться на одном месте даже при относительно невысокой заработной плате, ожидая ее планомерное увеличение в будущем. Таким образом, компания имеет возможность инвестировать средства в повышение квалификации своих сотрудников, а сотрудники, в свою очередь, вкладывают силы в развитие и процветание организации. В этом, пожалуй, кроется главная пр ... Читать далее