В ПОИСКАХ МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ОБ "ИНДИЙСКОМ ПУТИ" РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ А. В. НОВОСЕЛОВ Заместитель генерального директора СКМ холдинга по корпоративному развитию (г. Екатеринбург) Интерес к зарубежному опыту корпоративного управления носит в нашем холдинге не теоретический, а сугубо практический характер. Около 6 лет назад руководством компании было принято решение о планомерном внедрении методов корпоративного управления на всех предприятиях, входящих в холдинг. Сложность состояла в том, что все они относились к разным отраслям и находились на различных уровнях готовности к внедрению новых организационно-управленческих форм. Нам сразу пришлось столкнуться с двумя мнениями относительно построения системы корпоративного управления. Первое: нужно детально и скрупулезно следовать западным аналогам (преимущественно англо-саксонским) модели управления и рекомендациям, изложенным в документах Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ). В то время уже существовал Российский кодекс корпоративного поведения, подготовленный этой комиссией на основе обобщения западного опыта. Второе мнение, напротив, предполагало, что западные управленческие технологии в России неорганичны, и нужно искать собственный путь, как это сделали в некоторых странах Востока. Но если теоретическая база для первого подхода легко доступна, хорошо систематизирована и насыщена практическими примерами, то поиск собственной модели тернист, сложен и не гарантирует успеха. Тем не менее, мы рассудили, что для нас интересен не только опыт США и европейских государств, где рыночная экономика существует более 300 лет, но в первую очередь опыт тех стран, которые либо находятся на стадии развития рынка, как Россия, либо немного опережают нас. Избранный ими путь характеризуется как "экономика переходного периода" или как "транзитивная экономика". Особый интерес, как мы полагаем, представляет опыт стран БРИК (Бразилии, России, Индии и Китая). Высокие темпы их экономичес ... Читать далее