Čestnost je pojem, ki danes často zveliča staromodnost. Rytari s mečemi so odšli v prošlost, in tudi na delu, v poslovni sredini, beseda «čestnost» občasno izbudi smeh: «Naravno, da preživimo, a ne bomo čestni». Vendar prav takrat, ko je svet plenjen agresivno konkurencijo, «hitrimi» odločitvami in bežuščinskimi korporacijami, postane čestnost konkurenčno prednostjo in svetilnikom za okolišnjih. Kako se to lastnost izraža v dnevnem življenju in na delu, in zakaj ni umrla?

Čestnost kot trdajalka osebnosti

Čestnost ni nujno modra krv. To je notranje prepričanje: «Postopam počestno, če nihče ne vidi». To je sposobnost žrtvovali časa, denarja ali komforta za drugega, brez očakovanja nagrade. V domačem življenju se to izraža v malih stvarih: ustupiti mesto v javnem prevozu, držati vrata, ne hujčati v odziv na hujčanje, pomočiti neznancu pri dvignanju teže saki. Čestni človek ne bo kričal o svoji «dobroti», le dela. To ustvarja okoli njega atmosfero zaupanja in varnosti.

Kaj je čestnost v družini

Družina je poligon za čestnost. Par, ki ne šteje «kdo več investiral», pripravljen ustupiti v sporu prvi, trpeti manjvečnosti — gradijo zdrave odnose. Otroci, ki vidijo takto obnašanje, ga vpijajo kot normo. Čestnost v družini je sposobnost zahteve za oprostitev, če ste prepričani v svoji pravoti, za mir. To je sposobnost podpreti v težkih trenutkih, odloživši svoje težave. Bez tega se družina pretvori v stanovanjsko hišo s pritožbami.

Čestnost na delu: utopija ali aktiv

Mnogi misljijo, da je delaščina džungla, kjer preživi najmočnejši, in čestnost slabost. Vendar je realnost drugačna. Čestni zaposlenec vedno podeli znanje s kolegom, ne bo se bojala konkurence. Ne prenaša krive na druge, prizna napake. Vodja, ki ima čestnost, ne pripisuje si drugih zaslugev, zaščiti podrejenega pred višjim nadrejenim, ne bo maločloveška. Takšni ljudje ustvarjajo okoli sebe zdrav mikroklimat. K nim se privlačijo, jim zaupajo, njihova kariera se pogosto razvija bolj zaupljivo kot ujetniki.

Konkretne primere v uradni hiši

Popraviti projekt kolega, ki je забyl shraniti datoteko, in ne zahtevati «avtorstva». Zastupiti za novajšnega, ki ga nespravedno obtožuje klient. Ne radovati se napaki konkurenta v hiši, ampak ponuditi pomoč. Čestno priznati klientu, da bo dostava zadežena po vaši krvi (in ne svaleti na skladišče). Čestnost na delu je vježljivost čakatve, javna pohvala podrejenega in kritika — pričesno. To nije brati povračaje in ne podsyhovat nadrejenega.

Čestnost in ranljivost: spor

obstaja strah: če budem čestni, me bodo uporabili. In delež pravde v tem je. Nenčestni ljudje se lahko zasedejo na šejo. Vendar je tu pomembno razlikovati čestnost in prošnjenost. Čestni človek postavi meje: «Pomogel sem ti enkrat, ampak če me ne cenijo, prekiniti bom». Ne žrtvuje sebe v škodo lastne in svoje družine neprestano. Zaščita lastnih interesov ni v nasprotju z čestnostjo. Čestnost je o čestnosti, ne o slabosti.

Čestnost v javnem prostoru

Socialne omrežja so pekel za čestnost. Tam vladajo troli in hait. Vendar je tudi tu prostor za čestne dejanja: ne udeleževati se mučenja, spokojno argumentirati, napisati osebno sporočilo s podporo tistemu, ki ga so zasuli s kamenji. To je težko, ker anonimnost razpusti roke. Vendar so prav čestni prispevki in komentarji pogosto tisti «svetlički sveta», ki vrnijo vero v ljudi.

Kako vzgojiti v sebi čestnost

To ni dano pri rojstvu. To je izbor. Začnite z malim: govorite «hvala» kurirju, smajajte kasirju, ne smetajte. Ne širite plot. Izvršujete obljube. Ne smejte se nad drugih napaki. Priznajte lastne krive in slabosti. Čitate dobro knjigo. Komunicirate s tistimi, v katerih vidite to lastnost. Zčasom postane čestnost navada, druga narava.

Završek

Čestnost v življenju in na delu ni nujno naivni idealizem, ampak praktičen pristop. Nastaja dolgoletne odnose, reputacijo in notranjo harmonijo. V svetu, kjer vsi mečujo za mesto pri krmi, se čestni človek izloči, ga cenijo, k njemu se odpravljajo za svet. In v končnem štetju je živeti čestno prostje boljše. Poskusite — in ne boste želeli se vrniti nazaj.

Permanent link to this publication: